맞춤 제작
신입사원 온보딩 설계와 운영
- 분류
- 직무교육 · 인사·교육
- 차시
- 7차시
- 교육 대상
- 신규 입사자 적응을 맡는 인사 담당자와 관리자
과정 소개
입사 전 안내부터 첫 주 일정, 석 달 동안의 적응 점검까지 신규 입사자의 온보딩 과정을 설계하고 운영하는 방법을 익히는 과정입니다.
학습목표
- 입사 전후 단계별 온보딩 일정을 설계할 수 있다
- 부서별 업무 안내 자료를 준비할 수 있다
- 적응 상황을 면담으로 점검할 수 있다
차시 구성
7차시1차시온보딩의 목표와 범위
학습목표
- 온보딩의 목표를 설명할 수 있다
- 온보딩의 단계와 범위를 정할 수 있다
학습내용
- 온보딩의 정의와 효과
- 입사 전, 첫 주, 첫 석 달의 단계
- 관계자별 역할 범위
- 온보딩 목표 설정
2차시입사 전 안내와 준비
학습목표
- 입사 전 안내 항목을 정리할 수 있다
- 입사 전 준비 사항을 점검할 수 있다
학습내용
- 입사 안내문 구성
- 제출 서류와 계정 준비
- 자리와 장비 준비
- 입사 전 소통 방법
3차시첫 주 일정 설계
학습목표
- 첫 주 일정표를 작성할 수 있다
- 일정별 목적을 설명할 수 있다
학습내용
- 첫날 환영 일정
- 조직 이해와 업무 도입의 배분
- 일정 분량 조절
- 일일 마무리 면담
4차시업무 안내 자료 만들기
학습목표
- 부서별 업무 안내 자료의 구성을 정할 수 있다
- 신입이 이해하기 쉬운 안내 자료를 작성할 수 있다
학습내용
- 부서 소개와 업무 흐름
- 용어집과 자주 쓰는 도구
- 첫 과제 안내
- 자료 갱신 방법
5차시선배 사원 지정과 역할
학습목표
- 선배 사원의 역할을 설명할 수 있다
- 선배 사원을 선정하고 지원 방법을 안내할 수 있다
학습내용
- 선배 사원의 역할 범위
- 선정 기준
- 함께하는 활동
- 선배 사원 부담 줄이기
6차시적응 점검 면담
학습목표
- 적응 점검 면담의 질문을 구성할 수 있다
- 면담 내용을 기록하고 후속 조치를 정할 수 있다
학습내용
- 면담 시점
- 적응 상태를 묻는 질문
- 경청과 반응
- 기록과 후속 조치
7차시온보딩 결과 평가와 개선
학습목표
- 온보딩 결과를 평가하는 지표를 정할 수 있다
- 평가 결과로 개선안을 도출할 수 있다
학습내용
- 만족도와 적응도 조사
- 조기 퇴사와 업무 도달 시기
- 의견 수집과 분석
- 개선 계획 수립
