맞춤 제작
기획서 작성과 보고
- 분류
- 직무교육 · 기획·문서·프로젝트
- 차시
- 6차시
- 교육 대상
- 기획안과 보고를 맡는 실무자
과정 소개
문제 정의에서 해결 방안, 실행 계획까지 기획서를 짜는 순서와, 결정권자에게 짧게 보고하는 방법을 익히는 과정입니다.
학습목표
- 해결할 문제를 한 문장으로 정의할 수 있다
- 근거와 함께 해결 방안을 비교할 수 있다
- 결정권자에게 짧고 정확하게 보고할 수 있다
차시 구성
6차시1차시기획은 문제 정의에서 시작한다
학습목표
- 기획에서 문제 정의가 하는 역할을 설명할 수 있다
- 해결할 문제를 한 문장으로 정의할 수 있다
학습내용
- 현상과 문제의 구분
- 바람직한 상태와 현재 상태의 차이
- 문제 정의 문장 쓰기
- 문제의 범위 정하기
2차시현황과 원인 분석
학습목표
- 현황 자료를 수집하고 정리할 수 있다
- 문제의 원인을 구조적으로 분석할 수 있다
학습내용
- 현황 자료의 종류와 출처
- 원인 나누기와 가지 치기
- 핵심 원인 고르기
- 분석 결과 요약
3차시해결 방안 비교
학습목표
- 해결 방안 후보를 폭넓게 제시할 수 있다
- 평가 기준에 따라 방안을 비교할 수 있다
학습내용
- 방안 후보 도출
- 효과, 비용, 실행 가능성 기준
- 비교표 작성
- 추천안 선정 근거
4차시실행 계획과 일정
학습목표
- 실행 과제를 단계별로 나눌 수 있다
- 담당과 일정을 포함한 실행 계획을 작성할 수 있다
학습내용
- 과제 나누기
- 담당과 산출물 정하기
- 일정표 작성
- 위험 요소와 대응
5차시기획서 구성하기
학습목표
- 기획서의 기본 구성을 설명할 수 있다
- 핵심 내용을 담아 기획서를 구성할 수 있다
학습내용
- 기획서 목차 구성
- 배경, 목적, 방안, 기대 효과 쓰기
- 표와 그림의 활용
- 읽는 사람 기준의 점검
6차시짧게 보고하기
학습목표
- 결정권자에게 결론부터 보고할 수 있다
- 질문에 대비해 보고 내용을 준비할 수 있다
학습내용
- 결론 먼저 말하기
- 한 장 요약 보고
- 예상 질문과 답변 준비
- 보고 후 후속 조치
