직장인을 위한 경영 기초
- 분류
- 직무교육 · 경영지원·사무
- 차시
- 27차시
- 교육 대상
- 전 직원(회사 전체의 업무 흐름을 이해하려는 모든 직무의 사무직 근로자)
- NCS 세분류
- 회계·감사(02030201)

과정 소개
회사 전체의 업무 흐름을 이해하려는 모든 직무의 직원을 위한 27차시 과정입니다. 회계·예산·세금처럼 직원이 매달 다루는 숫자와 총무, 마케팅, 홍보, 구매, 자재 관리처럼 다른 부서가 하는 업무를 다룹니다.
학습목표
- 이 과정을 마치면 회사의 재무제표·예산·세금이 어떻게 돌아가는지 설명할 수 있고, 총무·마케팅·홍보·구매·자재관리 부서가 실제로 어떤 절차로 일하는지 이해할 수 있다.
차시 구성
27차시1차시재무상태표와 손익계산서 작성
학습목표
- 재무상태표의 자산·부채·자본 항목을 구분해 설명할 수 있다
- 손익계산서의 매출총이익부터 당기순이익까지 단계별 이익을 구분할 수 있다
학습내용
- 재무상태표 계정과목과 유동/비유동 분류
- 손익계산서 단계별 이익 구조
- 실제 엑셀 서식으로 재무제표 채워보기
2차시자금관리 실무(입출금과 어음)
학습목표
- 일상적인 자금 입출 기록과 법인카드·어음·수표 관리 절차를 설명할 수 있다
학습내용
- 자금관리의 정의와 범위
- 법인카드 사용·정산 절차
- 어음·수표의 발행과 부도 처리
3차시결산정리와 장부 마감
학습목표
- 결산정리사항을 파악하고 장부를 마감하는 절차를 설명할 수 있다
학습내용
- 시산표 작성과 결산정리사항(선급비용·미지급비용 등)
- 자산 평가와 대손상각
- 장부 마감 절차
4차시전표관리와 회계정보시스템
학습목표
- 거래를 전표로 기록하는 원리를 설명하고 회계정보시스템(ERP) 입력 흐름을 이해할 수 있다
학습내용
- 회계상 거래의 요건과 분개 원리
- 입금·출금·대체전표
- 회계정보시스템 전표 입력과 거래처 관리
- 고정자산 등록
5차시원가계산과 손익분기점
학습목표
- 원가의 종류를 구분해 원가계산을 할 수 있고, 손익분기점(BEP)을 계산할 수 있다
학습내용
- 원가의 분류(직접/간접, 제조/비제조, 변동/고정, 준변동/준고정)와 원가배부 기준·방법
- 원가계산시스템과 원가계산 방법 선택: 개별원가계산·종합원가계산의 절차·특징, 평균법·선입선출법, 전부/변동원가계산과 실제/표준원가계산
- 공헌이익과 손익분기점(BEP) 계산기(엑셀 실습), 매출배합, 영업레버리지
6차시감사·재무비율·현금흐름표 분석
학습목표
- 회계감사의 목적을 설명하고, 재무비율과 현금흐름표로 회사 상태를 진단할 수 있다
학습내용
- 회계감사의 목적과 내부통제
- 수익성·안정성·활동성·성장성 재무비율
- 현금흐름표와 흑자도산
7차시자금조달과 개인 재무실무
학습목표
- 회사의 자금조달 수단을 설명하고, 4대보험·감가상각·대출·투자평가의 개인 재무 원리를 적용할 수 있다
학습내용
- 회사의 자금조달 수단(차입·증권 발행)
- 4대보험과 급여 실수령액
- 감가상각·대출상환표·투자평가(NPV·IRR) 엑셀 실습
8차시자금운용과 위험관리
학습목표
- 자금운용과 재무위험관리의 절차를 설명하고 경영성과를 분석할 수 있다
학습내용
- 자금운용과 재무위험관리
- 경영성과분석
- 예산 관련 위험의 평가와 대응
9차시예산편성과 실적관리
학습목표
- 부문예산·종합예산을 편성하고 예산 대비 실적 차이를 분석할 수 있다
학습내용
- 예산편성지침과 부문예산·종합예산 수립
- 확정예산 운영과 실적 집계
- 예산 대비 실적 차이분석(엑셀 실습)
10차시부가가치세와 원천징수
학습목표
- 부가가치세와 원천징수의 구조를 설명하고 홈택스 신고 절차를 이해할 수 있다
학습내용
- 부가가치세의 개념과 세금계산서
- 원천징수와 급여명세서
- 홈택스에서 처리하는 신고 절차
11차시연말정산과 법인세·종합소득세
학습목표
- 연말정산의 절차와 공제 항목을 설명하고, 법인세·종합소득세 신고의 큰 흐름을 이해할 수 있다
학습내용
- 연말정산의 절차와 기본·추가공제(국세청 영상 발췌)
- 법인세와 종합소득세의 차이
- 세무조정과 신고 절차
12차시총무팀의 업무와 사업계획수립
학습목표
- 총무팀이 연간 사업계획을 어떻게 수립하는지 설명할 수 있다
학습내용
- 총무 업무의 범위
- 경영환경분석과 SWOT
- 전략과제 도출과 SMART 목표
- 예산 편성 절차
13차시사내 행사, 총무가 준비하는 법
학습목표
- 사내외 행사를 총무가 어떻게 기획·운영·정산하는지 설명할 수 있다
학습내용
- 행사 연간계획과 예산산출
- 세부계획과 장소선정
- 국민의례·좌석배치
- 대행업체 선정과 결과보고
14차시회사 부동산, 총무가 관리하는 법
학습목표
- 회사가 소유·임차한 부동산을 총무가 어떻게 관리하는지 설명할 수 있다
학습내용
- 취득자산 실사와 등기부 확인
- 부동산 보유세와 자산보험
- 임차 계약관리
- 임차 해약과 부동산 처분
15차시비품과 차량 운영관리
학습목표
- 비품과 차량의 등록부터 처분까지 총무가 관리하는 절차를 설명할 수 있다
- 불용 자산의 매각·폐기 방법과 차량 사고 발생 시 처리 절차를 구분할 수 있다
학습내용
- 비품 등록·구매·검사·재물조사
- 불용비품 판정과 매각·폐기
- 차량 등록·배차·정비주기·보험가입
- 차량 사고 발생 시 처리 절차
16차시마케팅 전략수립에서 신상품·제휴까지
학습목표
- 환경분석·SWOT을 바탕으로 마케팅 전략과제를 도출할 수 있다
- 신상품 기획 절차와 전략적 제휴의 유형·성공조건을 설명할 수 있다
학습내용
- 전략 3수준과 환경분석(거시·미시)·SWOT
- 전략과제 서술과 정량화
- 신상품 개발 7단계와 아이디어 수집·평가
- 전략적 제휴의 동기·유형·성공조건
17차시마케팅 전략의 STP와 4P
학습목표
- STP 전략과 마케팅믹스(4P)로 마케팅 전략을 수립하는 법을 설명할 수 있다
학습내용
- 시장세분화의 정의와 지리적·인구통계적·심리적·구매행동·산업재 세분화 변수
- 목표시장 선정 전략(대량·세분시장·집중화·개인시장)과 포터의 5 Forces
- 포지셔닝맵과 재포지셔닝
- 마케팅 믹스 4P 개관과 제품 전략(핵심 혜택·제품 수준과 믹스·라인 관리·브랜드 자산·제품 수명주기)
- 가격 전략(가격의 상한·하한과 가격탄력성)
- 유통 전략(유통 경로 설계 4단계)
18차시신유통경로 개발관리
학습목표
- 회사가 새로운 유통 경로를 어떻게 발굴·관리하는지 설명할 수 있다
학습내용
- 신유통 경로 발굴
- 실행전략 수립
- 경로 모니터링과 성과측정
19차시홍보 모니터링부터 전략 수립까지
학습목표
- 홍보팀이 기업 이미지를 어떻게 모니터링하는지 설명할 수 있다.
- 홍보 환경분석 도구(PEST·미시환경·SWOT)를 활용해 홍보 목표와 핵심 메시지를 세우는 과정을 설명할 수 있다.
학습내용
- 홍보 모니터링 3단계(사전·중도·사후)
- 홍보 환경분석(PEST·미시환경·공중)
- 홍보 목표 설정, SWOT 전략과 예산편성
- 홍보 컨셉트와 핵심메시지
20차시온라인·언론 채널별 홍보
학습목표
- 채널별로 홍보를 어떻게 실행하는지 설명할 수 있다
학습내용
- 온라인·오프라인 홍보
- 언론 홍보와 매체 선정
- 조직문화 전파
21차시PR 환경분석과 메시지 설계
학습목표
- PR 환경을 PEST·SWOT·미시환경 분석으로 진단하고 목표 공중을 분류할 수 있다.
- PR 콘셉트와 메시지 전략 모델을 바탕으로 핵심메시지 요건에 맞는 메시지를 설계하고 보도자료 작성수칙을 적용할 수 있다.
학습내용
- PR 환경분석(PEST·미시환경·SWOT)
- PR 목표 설정과 공중 분류
- 메시지 전략 모델(FCB 그리드 모델 등)
- PR 콘셉트와 브랜드 아이덴티티, 핵심 메시지 구성 절차
- 핵심메시지 요건과 구성기법(30-3-30·메시지 집짓기·EOB 법칙)
- 보도자료 작성수칙
22차시PR을 매체에 태우고 성과를 재는 법
학습목표
- PR을 매체에 실행하고 성과를 평가하는 법을 설명할 수 있다
학습내용
- 매체 선정과 직접진행·대행 비교
- PR 실행 리스크 대응
- PR 성과평가(아웃풋·아웃컴)
23차시광고 제작과 매체집행
학습목표
- 광고가 기획부터 매체집행까지 어떤 단계를 거치는지 설명할 수 있다
학습내용
- 광고 환경분석과 목표
- 크리에이티브 콘셉트
- 매체 집행과 효과평가
24차시구매 품목과 거래처 결정
학습목표
- 회사가 무엇을, 어떤 협력사에서 조달할지 어떻게 결정하는지 설명할 수 있다
학습내용
- 조달방법 의사결정(직접 생산 vs 외주)
- 신규 협력사 선정기준
- 협력사 유형과 소싱 전략
25차시거래처를 평가하고 품질을 보증받는 법
학습목표
- 협력사를 정기 평가하고 구매품 품질을 보증하는 절차를 설명할 수 있다
- ABC분석과 경제적 주문량(EOQ)을 이용해 발주 전 자재 정보를 분석하는 방법을 설명할 수 있다
학습내용
- 기존 협력사 평가
- 발주 사전정보 분석
- 구매품 품질보증체계
26차시자재관리, 방침부터 품질기준까지
학습목표
- 자재관리 방침을 세우고 자재 특성·품질기준을 파악하는 법을 설명할 수 있다
학습내용
- 자재관리 방침설정
- 자재 특성 파악(ABC분석)
- 자재품질 기준과 검사
27차시자재를 보관하고 운영하는 법
학습목표
- 자재의 품질기준에 따라 부적합품을 판정하고 처리하는 절차를 설명할 수 있다.
- 자재 보관조건과 재고관리 방법(소요량 계산, MRP, 재고조사)을 설명할 수 있다.
학습내용
- 자재 품질기준과 부적합품 처리
- 자재 보관조건과 창고관리
- 자재소요량과 리드타임, MRP
- 재고조사와 재고 이상관리



