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구매 업무와 협력사 관리 기초
- 분류
- 직무교육 · 경영지원·사무
- 차시
- 7차시
- 교육 대상
- 구매·조달 업무를 처음 맡은 실무자
과정 소개
구매 요청부터 견적 비교, 발주, 검수까지 구매 업무의 흐름과 협력사를 고르고 평가하는 기준을 익히는 과정입니다.
학습목표
- 구매 업무의 처리 흐름을 설명할 수 있다
- 견적을 비교해 협력사를 고를 수 있다
- 협력사 평가 기준을 세우고 적용할 수 있다
차시 구성
7차시1차시구매 업무의 역할
학습목표
- 구매 업무의 역할을 설명할 수 있다
- 구매 업무의 처리 흐름을 순서대로 구분할 수 있다
학습내용
- 구매 업무의 목적
- 구매 처리 흐름 개요
- 구매 부서와 현업 부서의 역할
- 구매 업무의 핵심 지표
2차시구매 요청과 사양 정리
학습목표
- 구매 요청서를 검토할 수 있다
- 필요한 사양을 구체적으로 정리할 수 있다
학습내용
- 구매 요청서의 구성
- 사양과 수량 정리
- 요청 내용 확인 질문
- 예산과 납기 확인
3차시견적 요청과 비교
학습목표
- 견적 요청서를 작성할 수 있다
- 견적을 비교표로 정리해 비교할 수 있다
학습내용
- 견적 요청서 작성
- 비교 항목 정하기
- 가격 외 조건 비교
- 견적 비교표 작성
4차시발주와 납기 관리
학습목표
- 발주서를 작성할 수 있다
- 납기 지연을 막는 관리 방법을 적용할 수 있다
학습내용
- 발주서의 필수 항목
- 납기 확인과 독촉
- 진행 상황 점검
- 납기 변경 대응
5차시검수와 대금 지급
학습목표
- 검수 기준에 따라 납품을 확인할 수 있다
- 대금 지급 절차를 설명할 수 있다
학습내용
- 검수의 목적과 방법
- 불량·수량 차이 처리
- 거래명세서와 세금계산서 확인
- 대금 지급 절차
6차시협력사 선정 기준
학습목표
- 협력사 선정 기준을 세울 수 있다
- 후보 협력사를 기준에 따라 비교할 수 있다
학습내용
- 선정 기준 항목
- 후보 협력사 조사
- 기준별 점수화
- 선정 결과 기록
7차시협력사 평가와 관계 관리
학습목표
- 협력사 평가 기준을 적용할 수 있다
- 평가 결과로 협력사와 소통할 수 있다
학습내용
- 평가 항목과 주기
- 평가 결과 정리
- 개선 요청과 피드백
- 장기 관계 관리
