맞춤 제작
사례로 배우는 관리회계
- 분류
- 직무교육 · 회계·세무
- 차시
- 7차시
- 교육 대상
- 사업 계획과 손익을 관리하는 실무자와 관리자
과정 소개
원가·조업도·이익 분석, 손익분기점, 사업부 성과 평가처럼 내부 의사결정에 쓰는 관리회계 도구를 사례로 익히는 과정입니다.
학습목표
- 변동비와 고정비를 나눠 손익분기점을 계산할 수 있다
- 관련 원가로 의사결정 대안을 비교할 수 있다
- 사업부 성과를 지표로 평가할 수 있다
차시 구성
7차시1차시재무회계와 관리회계
학습목표
- 재무회계와 관리회계의 목적과 이용자를 구분할 수 있다
- 관리회계 정보가 쓰이는 의사결정을 설명할 수 있다
학습내용
- 재무회계와 관리회계의 비교
- 관리회계의 목적과 이용자
- 의사결정에 쓰이는 정보
- 관리회계 정보의 활용 사례
2차시변동비와 고정비
학습목표
- 원가를 변동비와 고정비로 구분할 수 있다
- 혼합원가를 변동비와 고정비로 나눌 수 있다
학습내용
- 변동비와 고정비의 개념
- 준변동비와 준고정비
- 원가의 행태 분석
- 고저점법 등 분해 방법
3차시원가·조업도·이익 분석
학습목표
- 공헌이익을 계산할 수 있다
- 원가, 조업도, 이익의 관계를 분석할 수 있다
학습내용
- 공헌이익과 공헌이익률
- CVP 분석의 구조
- 목표이익 달성 매출 계산
- 가정과 한계
4차시손익분기점
학습목표
- 손익분기점을 수량과 금액으로 계산할 수 있다
- 안전한계와 목표이익 달성 조건을 계산할 수 있다
학습내용
- 손익분기점의 의미
- 수량 기준과 금액 기준 계산
- 안전한계율
- 가격과 원가 변화의 영향
5차시의사결정과 관련 원가
학습목표
- 의사결정에 관련된 원가와 무관한 원가를 구분할 수 있다
- 관련 원가로 대안을 비교해 선택할 수 있다
학습내용
- 관련 원가와 매몰원가
- 기회비용
- 특별주문 수락 여부
- 자가제작과 외부구매 비교
6차시예산 편성과 통제
학습목표
- 예산 편성의 절차를 설명할 수 있다
- 예산과 실적의 차이를 분석할 수 있다
학습내용
- 예산의 종류와 편성 절차
- 매출 예산과 비용 예산
- 예산 대비 실적 차이 분석
- 통제와 수정 조치
7차시사업부 성과 평가
학습목표
- 사업부 성과를 평가하는 지표를 설명할 수 있다
- 투자수익률 등의 지표로 사업부 성과를 계산해 비교할 수 있다
학습내용
- 책임중심점의 개념
- 투자수익률과 잔여이익
- 비재무 성과 지표
- 성과 평가의 유의점
